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粤语配音配音 顶级媒体音频尝试:声音的生意“围城”,如何布局

时间:2020-07-16 19:51来源:未知 作者:admin 点击:
顶级媒体音频尝试:声音的生意围城,如何布局才干破茧 来源: 腾讯传媒 2004年,播客问世。在十余年间的发展中,播客始终不温不火。 PRX(Public Radio Exchange) 的开创人 Jake Shapiro曾将播客划分成三个发展阶段: 第一次浪潮(2004-2006):iTunes 首次

顶级媒体音频尝试:声音的生意“围城”,如何布局才干破茧

来源: 腾讯传媒

2004年,播客问世。在十余年间的发展中,播客始终不温不火。

PRX(Public Radio Exchange) 的开创人 Jake Shapiro曾将播客划分成三个发展阶段:
 
第一次浪潮(2004-2006):iTunes 首次引入播客栏目,与此同时,Twitter 的创始人Ev Williams成立了公司Odeo,专注于音频和视频 RSS 订阅,提供索引和网站搜寻服务。
第二次浪潮(2008 年前后): iPhone 宣布之后,Stitcher、Public Radio Player 等播客利用开端崛起。
第三次浪潮(2014 年– 现在):从立异模式的广播剧“Serial”的火爆开始,NPR、WNYC、WBUR 和 Radiotopia 推出的节目数量大幅度增长,听众、内容和翻新平台三个方面再次迎来发展顶峰。
 
2018路透数字新闻讲演显示,跟着播客节目的内容轻量化和散发渠道便捷化,存在多年的音频节目好像找到了良机。可见播客行业的广告收入简直成倍数级增长,市场可观,广告配音模式初见功效:据美国互动广告局(IAB)的最新数据,2017年播客行业的广告配音收入将到达2.2亿美元,2016年这个数据为1.19亿美元,2015年为6900万美元。
 
这些数字背地讲述的实在是一个正在高速发展的行业故事。大批制作优良的新播客项目正在被发明出来,与此同时,一大量新兴播客网络也在争相获取听众的认知度。因此《纽约时报》、《卫报》、《经济学人》等顶级媒体的踊跃入局也就不难懂得了。本期全媒派(ID:quanmeipai)与你一起休会音频大陆的浮沉,看顶级媒体如何斩风破浪,勇立市场浪潮之上。

《纽约时报》:不断膨胀的声音野心

《纽约时报》自2016年8月开始组建音频团队,2017年2月推出了全新新闻播客栏目The Daily,收听人次超过360万。不同于公共电台的资讯播报,在这档凌晨6点播出的20分钟短节目里,The Daily会浮现资深编辑的热门事件汇编、事件的补充细节、跟踪报道,以及主持人的分析和见解等。

The Daily弥补了时报数字化生态体系中语音的空缺,无疑是无比成功的一次尝试。在不到3个月的时光内,其下载阅读量已达2000万次,敏捷蹿升至iTunes热度榜。主持人(Michael Barbaro)将其称之为《纽约时报》在公共广播范畴的一次胜利跨界。他表现,声音可以更加实在和活泼地传递故事和感情,这是文字和算法无奈替换的。

播客The Daily同样被证明是吸引年轻读者的成功方式。执行副总裁Meredith Kopit Levien表示,已经有足够的证据支持,每期专注于一到两篇重大报道的播客The Daily,能应用户对平台的粘性更强。轻芒CEO王俊煜也曾在拜访中提及,“《纽约时报》推出了一个日更的播客节目叫The Daily,我觉得它就能辅助用户很好地养成习惯,吸援用户每天去收听这档高品德的播客。”
 
2017年,《纽约时报》下属的《纽约时报杂志》推出一档新的音频节目The EP。制式有点类似于电子音乐专辑,每个单集都短而精,节选了音乐批驳家对歌曲的出色点评,形式新鲜。一经推出,便失掉了不俗的成绩,吸引了良多年青用户的关注。
 
今年,《纽约时报》在音频领域有了更大的野心。近日,《纽约时报杂志》发布年度Voyages。这一活动通过展示一系列与主题相干的照片,向读者展现世界各地的景致。 去年的主题是“世界各地家庭的度假方式”,而今年,这一活动的内容将更加以音频为核心,以收集各地惊喜的声音为活动主题,通过声音转达各地的要害信息——实质上来说,更像是一个音景生态项目。
 
杂志主编Jake Silverstein说明说:“我们在寻找那些可能压服读者和听众的声音,在这里,你可以闻声全部世界。”在这次主题运动中,有夏威夷的基拉韦厄火山,纽约城的地下老鼠等声音。 Silverstein接着说,“我以前从未听过熔岩活动的声音,太令人难忘了。”
 
印刷版文字量很少,图片下面也很少有图注,只有少量先容性文字和Kim Tingley撰写的短篇文章。读者需要收听随附的播客来了解作品,其中涵盖这个地点的音景,以及采集声音当面的故事。

《卫报》:重拾逐日消息播客
 
9月中旬,《卫报》宣布合流大部分媒体,推出关注每日新闻和时势的播客。 播客节目的主持人是Anushka Asthana,前Sky News的资深电视高等政治记者,兼任《卫报》的政治编辑。Leo Hornak,前BBC员工,目前是负责六名记者团队的执行制片人,记者采访了他但是并没有得到任何有关这次发布会的细节。  
 
该节目方案在年底之前推出,资助商非常看好这一规划的远景,据了解,发布会的赞助位已经销售一空。
 
值得注意的是,这并不是《卫报》第一次进军音频领域。早在2006年,《卫报》就推出了每日新闻节目Newsdesk,后来改名为Guardian daily。最近的一次动作是在今年2月,其推出全新的音频节目《strange bird》以音频为依靠,集图像、表格、GIF、网页链接等元素为一体。(全媒派往期文章:播客也能图文并茂?《卫报》新弄法:故事情势探讨严正议题)尼曼试验室的记者Caroline Crampton复盘了之前卫报在声音上的尝试。
 
然而,所有的每日新闻播客都横亘着一个阻碍:在紧凑的20-30分钟内,如何让听众取得即时、普遍又深刻的议题讨论。现在,新闻花费者只要要动着手指,就可以从贸易广播和社交媒体信息流中懂得头条新闻的梗概。如果还要让他们戴上耳机、下载播客,那么新闻播客产品必需要供给更多信息增量。
 
与此同时,卫报还面对着强盛的竞争者,BBC。一直以来,BBC无成见的新闻来源为它博得了很高的名誉。除此以外,英国的播客意识也显明落伍于美国。根据英国广播受众考察机构RAJAR 的数据,2018年第一季度里,11%的英国成年人收听播客。而今年的Infinite Dial 呈文显示,美国每个月的播客收听率均匀为26%。
 
不过,产品前方也并不全是荆棘。《卫报》奇特的自由主义偏向和左倾态度,有利于吸引价值观类似、热衷深入摸索新闻的听众。如果主持人Asthana能在节目中展示自己的个性和观点,那将会构成《卫报》独特的作风,也彻底与BBC区离开来。其次,英国的播客听众中年轻人占比最高,也是每日新闻节目的重点关注对象。综合这部分听众不太可能收听传统电视新闻广播的特征,《卫报》可以适时适度作出转变。
 
卫报第一次试水播客节目是在2005年,笑剧演员配音Ricky Gervais 主持了《The Ricky Gervais Show》。2006年,编纂Alan Rusbridger在女儿的激励下,提议《卫报》制作自己的播客节目。 时任Guardian Unlimited的副新闻编辑的Dennis试镜主持了这一新闻节目,也就是Newsdesk。
 
Dennis说,“我真的是一个人负责所有的事件。 他们给了我一张桌子,也没有工作室,我不得不弄明白《卫报》的每日新闻播客的目的毕竟是什么。究竟我们所晓得的其他报纸都没有做过这样的事情。“
 
最终节目时长敲定为20分钟,内容主要是Dennis与《卫报》的记者和在《卫报》发表作品的作家对话。他和制片人认为这一节目的目的是为《卫报》的其他产品增长价值,吸引新的读者。 “如果你不读过或者了解过《卫报》,那么你应该能收听播客,了解我们认为主要的故事。我们当然想要体现卫报的价值观。”
 
这一节目天天的听众数大概为2.6万名听众。在2000年代中期,这样的成绩已经非常了不起了。然而,卫报的广告配音销售团队无法找到有效的变现方式,而且发现因为技巧的妨碍,一旦有突发新闻, Newsdesk 很难进行紧迫报道。
 
虽然听众依然虔诚,但营销预算的缺少和其在互联网方面存在的不足,播客增长的速度放缓。 Dennis说,到2010年,“《卫报》内部的热忱已经消散了。 他们确信这个节目有问题,终极在7月决议结束更新。“
 
Dennis觉得惊奇的是,《卫报》花了很长时间才决定恢复每日新闻播客的设法。他说,“这显然是卫报应该做的事情。”他表示,跟随《纽约时报》每日新闻节目的脚步可能是这次决定背后的逻辑。但是《卫报》作为一家新闻媒体,将新闻放在播客的核心地位是很有情理的。不难发现,入局早间播客资讯市场的还有NPR的Up First节目,主打精选实时资讯,以及Outline推出的World Dispatch,主推差别化历史、文明等内容。

Caroline Crampton以为,Dennis在2006-2010年间的尽力为现在这个信息量丰盛、更新快的节目奠定了基本,开拓了途径。固然Hornak跟他的团队推出的名目是全新的,但从内容,制作方法到价值观,都能够看到传承。

经济学人和Slate合作:施展1+1>2的后果
 
总部位于美国的网络杂志Slate与英国《经济学人》联手发布了播客节目《The Secret History of the Future》,共计10集。《经济学人》副主编兼数字策略负责人Tom Standage解释道。“《经济学人》愿望增添用户订阅量,特殊是在北美地域,我们认为读者人数增长空间最大。“他补充说,“我们以英国的市场浸透率去估算美国的目的用户,应当在 125万左右,但目前用户量大抵是75万。
 
“一直以来,我们都被评比为美国最值得信任的新闻来源之一。然而,如果你随意问一个人了解《经济学人》吗,相称多的美国人会说‘不了解’,这其中包含我们杂志的目标受众。”“所以我们有一个问题,我们感到《经济学人》非常适合这群人,如果他们对我们有所了解,就会认为很有价值。”但是怎么样去触达这一部门人群?
 
此前,《经济学人》也在其余平台上做过相似的尝试,比方进驻Snapchat的Discover。“咱们认为音频和播客是一条十分好的通道。由于《经济学人》的读者与播客的听众在很大水平上并不重叠 。”
 
“在那些终日繁忙的人群中,音频非常受欢迎。他们更倾向在工作零碎时间,或是通勤路上听《经济学人》,而不是费神阅读。”
 
与slate合作是《经济学人》抢占受众战略的一部分。2016年,他们与Mic合作制作了《特别关系》,主要剖析报道有关选举的中心问题。《经济学人》也成功渗入渗出到更为年轻的用户群体中——Mic的用户中七成是千禧一代。2017年,他们与WYNC和MPR合作发布“Indivisible”,内容主要是特朗普政府执政的第一个100天。
 
2018年,《经济学人》取舍与Slate合作开发“The Secret History of the Future”,通过“历史的镜头”来探讨技术提高的古代焦急。 “每一集都着眼于一个历史故事或创新,这些故事预示了现代技术极其发展方向。”比如第一集《The Box That AI Lives In》领导观众通过过去和将来的连结,在这种情况下,看看AI如何从18世纪的国际象棋机器演化为现代的亚马逊。
 
这是一个互补的组合:《经济学人》的历史材料库是他们的最大奉献,而Slate则弥补了《经济学人》在未知领域的专业常识。Standage进一步解释道,“Slate对我们来说是异常符合的合作伙伴,价值观类似。而且,显然他们是播客方面的强人,非常善于制作叙事类型的博客节目。“
 
“这不是我们熟知的业务类型,这一次的尝试长达十集,一集需要破费数周时间。”但是,“我们想要试一试,而Slate是一个不错的抉择。我们有良好的品牌契合度,我们彼此分享受众,互补专业领域以达到最佳。“
 
BuzzFeed和The Slate Group:急流勇退撤兵音频市场
 
越来越多的媒体参加捣鼓播客的步队,而BuzzFeed和The Slate Group却急流勇退。周三,BuzzFeed发布将停滞大局部播客节目,辞退内部音频团队。上周,The Slate Group的播客节目Panoply也宣告停止更新,转而与好莱坞达成内容交易合作。
 
两家网站的退出向市场开释了一些信息,也流露了播客行业存在的问题:第一,高质量的播客制作用度昂贵,不合适像BuzzFeed这样的统筹者;第二,用一年的工资来支付每周一期的节目工作职员并不划算。
 
BuzzFeed 新闻和节目副总裁Shani O. Hilton在给员工的备忘录中提到,“我们决定转而采取更合乎我们品牌的电视项目制作 ,将节目视为独自的项目,并引入团队。”
 
通常来说,“依据需要”象征着常设的合同工作。Buzzfeed的员工并不怎么支撑解雇内部音频团队的决定。 一些现已撤消的播客节目之前被当作衔接非传统听众的策略之一。 好比广受欢送的Ahmed Ali Akbar 主持的“See Something,Say Something” 内容重要是“美国穆斯林当初所念叨的所有”。还有探讨美国左翼政治的周播节目“What's Left”。不外,BuzzFeed 保存了“Thirst Aid Kit”,节目内容主要是探讨美国女性表白自我的公共方式。
 
BuzzFeed 员工料想,对一家急于证实本人在上季度收入超过1亿美元的配音公司来说,播客收入并不是它所盼望的必杀技:播客收入的增加迟缓而稳固,也须要配音公司专一在用音频讲故事。
 
资深播客编辑则抒发了另外一个观点,广告池范围有限而播客竞争者过多。虽然在媒体报道中,播客听世人数回升,但是实际的听众数量却很难权衡,更何况冲破性的“点击率”情形鲜少产生。
 
谈到播客节目“This American Life”时,编辑补充说,“每个人都想要复制悬疑剧'Serial'的成功,但没有人乐意投入差未几的资本。” “Serial”是芝加哥电台“This American Life”旗下的节目,创下了iTunes历史上最快达到五百万下载量的播客纪录,平均每集的收听人数超过150万人。
 
15.jpg
播客创业公司 Wondery 与洛杉矶时报结合制作的“Dirty John”  成就也不差,目前在播客节目榜单中位居第10。配音公司还就这一系列节目一直地开发衍生品。目前该节目正被改编为一部由Eric Bana和Connie Britton主演的电视配音剧。
 
将留神力放在打造那些看上去更轻易被改编成电影或是电视配音节目标播客项目上,仿佛是一个不错的主张。BuzzFeed的Hilton以与Netflix,Twitter和Facebook的视频配合搭档关联作为例子加以阐明。如果有一个不错的播客主意,网站可以聘任自在职业者,或者假如有足够的估算和援助商,还可以与收费高但品质更好的创意工作室如Pineapple Studio,Neon Hum协作。
 
一些暂停更新的播客可能会找到新家。比如 “See Something”和Slate 的“Family Ghosts”正在积极申请知识产权,从新树立一个网站,有可能可以获得新广告配音主的青眼。而, "Harry Potter and the Sacred Text"得益于听众的支持,已经获得了足够的资金来重新启动。
 
上周,Slate的首席履行官Jacob Weisberg和“Revisionist History”的主持人Malcolm Gladwell分开Slate成破了新公司,主营业务是播客、有声读物和短片音频,打算持续推出“History”和 “Broken Record”等节目。Weisberg非常看好音频领域,并且一直保持自己音频故事的酷爱。他在申明中说:“从前两年来,我最爱好的便是与Malcolm制作播客和音频节目。”
 
BuzzFeed和Slate的退出明示了声音生意并非一路顺风。清华大学新闻与传布学院副院长史安斌也在其论文中提及了播客对资本的吸引力不足,生态系统尚不完美,受众基础增长缓慢等现存问题。
 
他指出,虽然目前数字音频内容、内容制作者和平台均迎来了爆炸式增长,但总的来说,播客行业能否获得长足发展,取决于三个维度:一是听众数目和收入是否能连续增长,二是收入流是否多元化,三是行业生态是否会修改内容发明、数据监测和商业变现等方面的无效力状况。
 
与文字、视频相类似,语音资讯只是资讯的承载形式之一,不过这也代表着传统浏览方式的变更。播客,作为一种连接宽大听众的故事叙述形式,借助声音向听众提供了一种近乎直接的人与人之间的接触。一个人对着另一个人谈话,旁边好像毫无别人阻隔。《纽约时报》认为,The Daily的成功和用户等待与人沟通的密切感不无关系。这种对听觉阅读的需要正好为传统媒体提供了一个借电台外衣重回民众视线的机遇。

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